Wie nehme ich Menschen in Veränderungen
mit?
Veränderungen gehören heute zum Alltag von Organisationen. Neue Strukturen, neue Rollen, neue Strategien – manchmal sogar ein neuer Purpose. Was dabei oft unterschätzt wird: Veränderungen greifen tief in das Erleben von Menschen ein. Sie betreffen nicht nur Aufgaben und Prozesse, sondern auch Sinn, Sicherheit und Vertrauen.
Der Kern meiner Arbeit ist es, Menschen wieder in die Zusammenarbeit zu bringen – auch dann, wenn Veränderung verunsichert oder auseinanderzieht.
Veränderung scheitert selten am Konzept – sondern an der Zusammenarbeit
Viele Veränderungsvorhaben sind fachlich gut durchdacht. Und trotzdem stockt die Umsetzung. Aus meiner Erfahrung liegt das selten an mangelnder Einsicht – häufig fehlt eine tragfähige Form der Zusammenarbeit unter veränderten Bedingungen.
Typische Gründe:
- Widerstand wird als Störfaktor empfunden statt als Informationsquelle
- Rollen verändern sich, ohne dass Orientierung gegeben wird
- Unterschiedliche Perspektiven werden vermieden statt genutzt
- Spannungen werden übergangen statt bearbeitet
Wie kommen Sie wieder in die Zusammenarbeit?
Veränderung gelingt dort, wo Menschen wieder miteinander arbeiten können – auch wenn sie unterschiedlich denken, fühlen oder betroffen sind. In meiner Arbeit geht es darum, genau das möglich zu machen:
Unterschiedliche Perspektiven sichtbar und nutzbar machen
Klarheit über Ziele, Rollen und Entscheidungsräume herstellen
Führung in ihrer Verantwotung für Zusammenarbeit stärken
Menschen wieder miteinander ins Gespräch bringen
Wenn Veränderung festgefahren wirkt: der Grundkraftprozess
Manchmal wird zwar geredet, aber nicht mehr wirklich zugehört. Positionen verhärten sich, Lager bilden sich. Hier braucht es einen Rahmen, in dem Unterschiede wirklich bearbeitet werden können.
Dafür arbeite ich mit dem Grundkraftprozess – besonders dann, wenn Widerstand stark ist oder kulturelle Spannungen spürbar werden.
Wann externe Begleitung sinnvoll ist
Externe Unterstützung kann hilfreich sein,
- wenn Zusammenarbeit spürbar leidet
- wenn Führung selbst Teil der Dynamik ist
- wenn Veränderung nicht weiter polarisieren, sondern verbinden soll
- wenn Wissen über professionelles Change Management im Unternehmen fehlt
Dr. Julia Freudenberg, GF Hacker School
Ich habe Merle damals in einer für die Hacker School sehr schwierigen Zeit kennengelernt. Wachstumsschmerzen sind einfach nicht vergnügungssteuerpflichtig und ich hatte als Führungskraft unglaublich viel zu lernen. Merle hat mir persönlich aber auch uns als Team geholfen, die Situation anzunehmen, mit ihr zu arbeiten und sie als Grundlage für unsere gemeinsame berufliche Zukunft zu verstehen. Auch wenn wir natürlich immer wieder auf Herausforderungen stoßen, von der Zusammenarbeit mit Merle profitieren wir noch heute.
Wenn Sie klären wollen
Gern kläre ich mit Ihnen, was Ihre Organisation jetzt wirklich braucht, damit Ihr Veränderungsvorhaben von den Mitarbeitenden getragen und wirksam wird.
