Wie nehme ich Menschen in Veränderungen

mit?

Veränderungen gehören heute zum Alltag von Organisationen. Neue Strukturen, neue Rollen, neue Strategien – manchmal sogar ein neuer Purpose. Was dabei oft unterschätzt wird: Veränderungen greifen tief in das Erleben von Menschen ein. Sie betreffen nicht nur Aufgaben und Prozesse, sondern auch Sinn, Sicherheit und Vertrauen.
Der Kern meiner Arbeit ist es, Menschen in die Zusammenarbeit für das Große Ganze zu bringen – auch dann, wenn Veränderung verunsichert oder auseinanderzieht.

Veränderung scheitert selten am Konzept, sondern an der Zusammenarbeit


Viele Veränderungsvorhaben sind fachlich gut durchdacht. Und trotzdem stockt die Umsetzung. Aus meiner Erfahrung liegt das teils an mangelndem Verständnis. Und häufig fehlt eine tragfähige Form der Zusammenarbeit unter veränderten Bedingungen.
Typische Gründe:
  • Widerstand wird als Störfaktor empfunden statt als Informationsquelle
  • Rollen verändern sich, ohne dass dafür Orientierung gegeben wird
  • Unterschiedliche Perspektiven werden vermieden statt genutzt
  • Spannungen werden übergangen statt bearbeitet

Wie kommen Sie zurück in die Zusammenarbeit?


Veränderung gelingt dort, wo Menschen miteinander daran arbeiten können – auch wenn sie unterschiedlich denken, fühlen oder betroffen sind. In meiner Arbeit geht es darum, genau das möglich zu machen:

Unterschiedliche Perspektiven sichtbar und nutzbar machen
Klarheit über Vision, Ziele, Rollen und Entscheidungsräume herstellen
Führung in ihrer Verantwortung für Zusammenarbeit stärken
Menschen wieder miteinander ins Gespräch bringen

Wenn Changeprozesse festgefahren wirken: der Grundkraftprozess


Manchmal wird zwar geredet, aber nicht mehr wirklich zugehört. Positionen verhärten sich, Lager bilden sich. Hier braucht es einen Rahmen, in dem Unterschiede wirklich bearbeitet werden können.
Dafür arbeite ich sehr gern mit dem Grundkraftprozess, besonders dann, wenn Widerstand stark ist oder kulturelle Spannungen spürbar werden.

Wann externe Begleitung sinnvoll ist

Externe Unterstützung kann hilfreich sein,
  • wenn Zusammenarbeit spürbar leidet
  • wenn es große Widerstände gegen eine Veränderung gibt
  • wenn Veränderung nicht weiter polarisieren, sondern verbinden soll
  • wenn Wissen über professionelles Change Management im Unternehmen fehlt

Dr. Julia Freudenberg, GF Hacker School

Ich habe Merle damals in einer für die Hacker School sehr schwierigen Zeit kennengelernt. Wachstumsschmerzen sind einfach nicht vergnügungssteuerpflichtig und ich hatte als Führungskraft unglaublich viel zu lernen. Merle hat mir persönlich, aber auch uns als Team geholfen, die Situation anzunehmen, mit ihr zu arbeiten und sie als Grundlage für unsere gemeinsame berufliche Zukunft zu verstehen. Auch wenn wir natürlich immer wieder auf Herausforderungen stoßen, von der Zusammenarbeit mit Merle profitieren wir noch heute.

Lassen Sie uns sprechen

Gern kläre ich mit Ihnen, was Ihre Organisation jetzt wirklich braucht, damit Ihr Veränderungsvorhaben von den Mitarbeitenden getragen und wirksam wird.

Kontakt

Sie haben ein Anliegen oder möchten unverbindlich erfahren, wie ich Sie oder Ihr Team unterstützen kann? Melden Sie sich gerne per E-Mail, Telefon oder über mein Kontaktformular. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen.
Merle Runge

Telefonnummer
(+49) 174 91 123 94
E-Mail
mr@merle-runge.de

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Die Bilder von Merle Runge wurden erstellt mit Hilfe von HeadshotPro.
Die Texte auf dieser Website entstanden in Kooperation von Merle Runge, Oliver Steeger, und Chat GPT.

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